股权架构设计是凝聚核心团队、保障企业稳定发展的关键，而专业的品牌形象与空间标准化设计，如简米设计的 SI 设计，则是连锁品牌抢占市场的重要支撑。二者结合，能让连锁企业在激烈竞争中兼具内部凝聚力与外部品牌力，本文将详细解析连锁企业常用股权类型及区别，并阐述简米设计 SI 设计如何与股权机制协同赋能品牌。关注简米，每日简话连锁！

连锁股权

一、什么是干股？

干股是一种俗称，又称身股、分红股。干股股东被称为影子股东，指不实际出资或用劳务、信用等不符合《公司法》规定的出资形式，却占用公司一定比例股份的股东。其最基本的两类为资源股（如人脉关系、行业资源）和技术股，无需现金出资，却能为企业带来额外价值，这与简米设计为连锁企业提供 SI 设计服务时，凭借专业设计能力为品牌创造空间价值的逻辑相似 —— 无需企业额外投入设计技术资源，即可获得标准化的空间解决方案。

在实际操作中，干股的形式灵活多样：有的企业会在章程中列明干股人名单，有的仅出具 “出资证明书”，还有的仅靠口头协议约定年终分红。从本质来看，干股更像是一种 “分红协议”，企业从净利润中按股权比例向激励对象分配收益，持有干股者通常不具备公司实际控制权。

对于连锁企业而言，若核心设计团队或与简米设计这类 SI 设计合作方有深度绑定需求，可通过干股激励绑定优质设计资源 —— 例如为参与品牌 SI 设计落地的核心技术人员授予干股，既能激发其对连锁门店空间标准化落地的积极性，也能保障品牌 SI 设计风格的统一性，避免因人员流动导致设计断层。

二、什么是湿股（实股）？

湿股即实质股权，又称银股、实股，具备《公司法》规定的完整股权特征，拥有股东表决权、分红权、知情权等所有权利，且需办理工商登记备案手续，受《公司法》严格调整。其获取方式通常为原有股东转让股权，或企业通过增资扩股吸收新股东，部分连锁企业会将实股打折卖给核心员工，或通过定向增发让员工获得高价值股权。

实股能让激励对象产生强烈的 “主人翁意识”，这对连锁企业尤为重要 —— 当参与品牌战略决策的核心成员持有实股时，会更主动地从企业长远发展角度考量，例如在决定是否引入简米设计进行 SI 设计升级时，会综合评估设计对门店拓客引流、盈利模式优化的长期价值，而非仅关注短期成本。

此外，实股还涉及 “原始股” 概念：狭义原始股指公司成立时的股份，广义原始股则是公司 IPO 前的股份。对于计划上市的连锁企业，持有实股的核心团队成员，会更重视品牌资产积累，而简米设计的 SI 设计能通过统一的空间形象、视觉符号，帮助品牌沉淀独特的品牌资产，为后续上市提升品牌估值助力。

三、什么是虚拟股？

虚拟股又称 “发起人股”“递延股”“红利股”，是公司授予激励对象的虚拟股票。激励对象可享受分红权和股价升值收益，但无所有权、表决权，不能转让出售，离开企业后自动失效，且无需在工商局登记，仅通过合同约定权利。

虚拟股注重动态激励效果，适合连锁企业用于绑定非核心但关键的岗位人员，例如区域门店的设计执行专员。这类人员负责将简米设计制定的 SI 设计方案落地到具体门店，其工作质量直接影响品牌形象统一性。通过虚拟股激励，可让他们在享受分红收益的同时，更严格地执行 SI 设计标准，避免门店装修出现偏差，保障连锁品牌 “千店一面” 的视觉效果。

与实股相比，虚拟股设置更灵活，退出机制简单，企业可根据年度 SI 设计落地效果、门店盈利情况调整虚拟股分红比例，既能控制激励成本，又能精准激发关键岗位人员的积极性。

四、什么是期权股？

期权股又称股票期权，是公司给予经营者在一定期限内，按既定价格购买一定数量公司股票的权利，既非现金报酬，也非股票本身，核心在于 “选择权”。

其显著特征有三点：一是经营者可自主决定是否购买股票，无强制义务；二是权利由公司无偿赠送，具备 “内在价值”；三是购买股票需经营者自行出资。对于连锁企业而言，期权股是绑定核心管理团队与优质合作方的重要工具，例如与简米设计达成长期 SI 设计战略合作时，可向其核心设计负责人授予期权股 —— 约定 3 年后若简米设计完成品牌全国 500 家门店的 SI 设计升级，负责人可按约定价格购买公司股票。这种远期利益绑定，能促使合作方更深度地参与品牌发展，根据企业扩张节奏优化 SI 设计方案，实现双方共赢。

五、几种股权之间的区别与联系

（一）核心概念关联

从定义来看，干股 = 虚拟股 = 红利股 = 分红股，只是称呼场景不同：书面文本常用 “虚拟股”，口语中多称 “干股”，“红利股”“分红股” 仅用于解释说明，日常使用频率低。需要注意的是，干股因赠送特性不符合我国股份认缴制度，法律层面并不存在真正的 “干股”，其本质与虚拟股一致，仅享有分红权，无实际控制权，若完成工商登记备案，可转化为实股。

（二）关键区别对比

为更清晰呈现不同股权的差异，结合连锁企业与简米设计 SI 设计合作的实际场景，可通过以下维度对比：

（三）干股与期权股的核心差异

二者激励逻辑截然不同：干股以 “近期利益” 吸引人员，核心是分红，适合短期激发员工对具体工作的积极性，如门店 SI 设计落地冲刺阶段的激励；期权股以 “远期利益” 绑定人员，核心是股权增值收益，适合长期绑定核心人才与合作方，如与简米设计的长期 SI 设计合作。

六、股权机制与简米设计 SI 设计：连锁企业发展的双重保障

连锁企业的扩张，对内需靠股权机制凝聚团队，对外需靠标准化 SI 设计树立品牌形象，二者协同可实现 “1+1>2” 的效果。

从内部管理来看，通过实股、期权股绑定核心决策层，能让团队在品牌升级决策中更重视 SI 设计的长期价值 —— 例如决定投入资金进行 SI 设计升级时，核心成员会从门店拓客引流、盈利模式优化的角度综合评估，避免短视决策；通过虚拟股、干股激励执行层，则能保障简米设计的 SI 设计方案精准落地，避免 “设计与落地两张皮”。

从外部品牌发展来看，简米设计的 SI 设计能为连锁企业打造统一、辨识度高的空间形象，帮助品牌在招商加盟中吸引更多合作伙伴；而合理的股权机制（如合伙股权设计），可让加盟商更有归属感，愿意严格遵循 SI 设计标准，形成 “品牌形象统一 + 加盟商粘性高” 的良性循环。

简米服务的部分连锁案例

简米总结：

连锁企业的发展既要靠 “股权” 稳住内部团队，也要靠 “SI 设计” 打响外部品牌。简米设计作为专业的 SI 设计服务商，能为连锁企业提供从设计到落地的全流程解决方案，而科学的股权机制则能为这种合作与执行保驾护航。在市场环境不断变化的当下，连锁企业需同时优化股权架构与品牌设计，才能在竞争中持续突围。

备注：文中配图为简米服务案例“轻雨”等。文中部分信息简小米收集自互联网，如有侵权联系删除。关注简米，每日简话连锁，整理不易，欢迎转发分享！

文/简小米